このインタビューの中で田畑ディレクターは、「『FFXV』はマスターアップした回数で言えば、20回を超えているかもしれない」「バグをなくして一定の品質で世に出すということを月イチで絶対にやっていた」と述べ、
その経験を積んだことにより「我々はHDゲームをものすごいスピードで開発する技術を手に入れた。おかげでみんな強靭、高速かつタフになった」と開発チームが大きな成長を遂げたことをアピール。

http://gamestalk.net/post-92382/

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マスターアップってFF用語かも知れない。
少なくとも一般的なマスターアップとは意味が違うとしか思えない。

いや、意味が違うと思いたい。

途中で引き継いだからイビツになった、とも思えるんだよな

だからイチから作り上げたTBT作品が必要なんだよ！

野村さんがディレクターじゃないのに野村さんのせいにされている作品いちらん

ファイナルファンタジーVII
ファイナルファンタジーVIII
バウンサー
ファイナルファンタジーX
ファイナルファンタジーX-2
武蔵伝II ブレイドマスター
ダージュ オブ ケルベロス ファイナルファンタジーVII
ザ・サード バースデイ
ファイナルファンタジーXV

田畑氏：
例えばゲーム開発の初期っていうのは，少人数でプロトタイプを作ることがゴールになります。
このゲームがどういうメカニクスで，何を大事にしているのか。
プロトタイプにはそういったキモになるコンセプトが反映されていれば十分で，品質は問われない。
でも，どうしても細部にこだわってしまう人はいて，この段階でそういう人はむしろ邪魔なんです。

4Gamer：
ずっと葉っぱだけを作り続ける職人とか，聞いたことがあります。半ば都市伝説だと思いますけど。

田畑氏：
ありますね（笑）。仕事の成否基準が自分の中にあると，チームの勝利条件が見えてないことが多いんですよ。
なので，この段階では「品質にこだわりたいあなたも，このフェーズではこの人の指示に従い，
作業を止めろと言われたら止めること」と決めて，プロトタイプ向けの明確なジャッジができる人をリーダーに据える。
そういったチーム編成を，以前からの上下関係に縛られずハッキリ決めるんです。

4Gamer：
ああ，なるほど。

田畑氏：
けれど，今みたいな開発終盤になったら，今度は揃ってきたアセット（素材）を磨かなくてはならない。
各ロケーションの照明の設計を煮詰めて，影を調整していくみたいな，職人芸が必要になってきます。
そこで今度は，クオリティの引き上げを得意とする人がトップに立って，
その人のアウトプットを支えるためにチーム全体がサポートする編成に変えるんです。
http://www.4gamer.net/games/075/G007535/20160422129/index_2.html

こういった開発手順や体制作りは正解なんだろうけど、センスがどこか根本的におかしいんだろうな…

多分野村はマリオデとゼルダのせいでさらに開発長引かせると思う

ゼルダのせいでオープンワールドのハードル上がったし
マリオデのあとにキンハー出すのももう厳しい、頑張れ野村さん